29 апреля 2017 года в г.Уссурийске приглашаем всех, кто заинтересован в оптимизации процессов управления на своем предприятии на практический семинар!
Телефон для регистрации: 8 (4234) 21-11-73, 89510195839.

ВАЖНО ДЛЯ

РЕЗУЛЬТАТ

СПИКЕР

Андрей Альбертович Конотоп – бизнес-консультант с опытом построения управленческого учёта в компаниях: Кока-Кола, Примтелефон, Мегафон, Домотехника. Стажер Японского центра.

Программа практического семинара

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ – С ЧЕГО НАЧАТЬ?»

29 апреля 2017 года

Тема 1. Управленческий учет.   

Сущность и предназначение управленческого учета. Сравнение управленческого и бухгалтерского учета. Основные принципы управленческого учета. Роль управленческого учета для обоснования управленческих решений.

Тема 2. Затраты. Основные понятия, концепция и классификация.

Общая классификация. Роль в процессе производства. Деление по способу включения в себестоимость продукции, по отношению к объему производства. Элементы производственных затрат.

Методы учета полных затрат и учета переменных затрат и их влияние на финансовый результат.

Классификация затрат в отчетности.

Тема 3. Позаказный учет затрат.

Учет затрат на производстве по процессам и позаказный. Общие аспекты. Проблемы отнесения накладных расходов на затраты. Особенности позаказного учета при оказании услуг.

Тема 4. Калькуляция себестоимости.

Сравнение систем калькулирования. Потоки затрат в системе калькулирования себестоимости. Затраты на производство. Учет затрат по операциям.

Тема 5. Анализ изменения затрат.

Классификация затрат от изменения объемов производства. Анализ смешанных расходов.

Тема 6. Взаимосвязь затрат, объемов и прибыли.

Основы CVP-анализа. Точка безубыточности. Структура продаж.

Тема 7. Маржинальный учет.

Методы абсорбционного и маржинального учетов. Отчет о прибылях и убытках двумя методами, детальное сравнение результатов. Влияние изменений объемов производства. Выбор метода калькулирования себестоимости.

Тема 8. Функциональный учет затрат.

Система АВС. Построение учета по функциям. Механизм работы АВС. Сравнение традиционной системы учета и АВС. Ограничения АВС.

Тема 9. Нормативы и сбалансированная система показателей.

Нормирование расходов. Определение норм расходов. Модель анализа отклонений. Использование норм для расчета отклонений на производстве, при расчете заработной платы. Анализ отклонений и управление по отклонениям. Международная практика.

Тема 10. Отчетность по сегментам и децентрализация.

Центры финансовой ответственности. Центры инвестиций и их рентабельность. Затраты для принятия решений.