Календарь курсов





В Академии профессионального роста ВГУЭС состоялось вручение дипломов третьему выпуску Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития». На смену выпускникам в 2018 году пришли 14 новых слушателей, успешно прошедших серьёзный трёхступенчатый конкурсный отбор.

Дипломы девяти выпускникам вручили ректор Татьяна Терентьева и советник ректора ВГУЭС Владимир Крюков.

2 октября Академия профессионального роста ВГУЭС совместно с Центром Корпоративной Отчетности начинает подготовку менеджеров по программе IAB «Финансы для менеджеров нефинансового профиля»

 

Целью данной программы является аккредитация знаний и навыков понимания слушателями основных принципов управления финансами организации. 

В рамках данной программы слушатели имеют возможность получить знания о сущности учета, отчетности и управления в бизнес среде компании, а также о способах анализа и интерпретации финансовых отчетов.  

Слушатели также научатся понимать методы планирования и осознавать важность этого процесса, принимать обоснованные решения и вести контроль внутри компании, анализируя такие показатели, как обращение оборотного капитала, источники финансирования, динамика затрат и оценка инвестиций.

Большое внимание в программе уделено анализу и объяснению числовых расчетов, нежели составлению бухгалтерских записей в отчетности. При этом предполагается, что слушатели должны будут продемонстрировать высокую степень аккуратности в своей работе.

Для получения Сертификата по данной программе слушателям необходимо успешно сдать внешний экзамен.

Занятия будут проходить по субботам с 10.00 до 14.30

ЦЕЛЬ ДАННОЙ ПРОГРАММЫ – НАУЧИТЬ СЛУШАТЕЛЕЙ:

1. Понимать сущность бухгалтерского учета и отчетности в компании, а также проводить анализ и интерпретировать финансовые отчеты с использованием различных коэффициентов.

2. Понимать различные приемы управления оборотным капиталом и оценивать различные источники финансирования, доступные для компаний.

3. Понимать и различать затраты компании и использовать информацию о затратах для обоснования маркетинговых и стратегических решений. 

4. Оценивать жизнеспособность проекта на основе технологии оценки окупаемости инвестиций и чистой дисконтированной стоимости. 

5. Понимать методику построения системы управленческого учета и бюджетирования в компании.

Менеджер программы: Грудцына Людмила, тел. 40-42-51, 508-612

Содержание программы:

2 октября

  1. Понятие и классификация затрат
  2. Методы калькуляции себестоимости
  3. Анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли
  4. Расчет порога рентабельности
  5. Решение практических заданий

9 октября

  1. Управленческие решения и релевантная информация
  2. Использование информации о затратах при принятии управленческих решений
             - обоснование целесообразности затрат на рекламу, вывод нового продукта на рынок и т.п.
             - финансовое обоснование ассортимента
  3. Решение практических заданий

16 октября

  1. Финансовые аспекты ценовой политики компании
             - финансовое обоснование цены
             - финансовое обоснование скидок
  2. Решение практических заданий
  3. Управление оборотным капиталом компании
    - операционный цикл компании
    - управление запасами
    - управление дебиторской задолженностью компании
  4. Решение практических заданий

23 октября

  1. Управление денежными потоками компании
    - различие между денежными средствами и прибылью
    - отчет о движении денежных средств
    - причины и последствия дефицита денежных средств
    - прогноз движения денежных средств
  2. Решение практических заданий
  3. Источники финансирования деятельности компании
    - основные источники финансирования компаний (займы, акции, инвестиции со стороны третьих сторон, аренда с правом выкупа, финансовая аренда, факторинг, торговые кредиторы).
    - преимущества и недостатки различных источников финансирования.
    - выбор соответствующих источников финансирования для решения задач компании или под определенный проект, учитывая важность сопоставления сроков краткосрочного (долгосрочного) кредитования со сроками краткосрочных (долгосрочных) проектов

30 октября

  1. Основы бухгалтерского учета
  2. Процедура ведения бухгалтерского учета в компании
  3. Бухгалтерские принципы и допущения
  4. Формы финансовой отчетности, их взаимосвязь
  5. Взаимосвязь финансового менеджмента, финансового учета и управленческого учета

6 ноября

  1. Принципы и методы проведения финансового анализа.
  2. Определение ключевых показателей деятельности компании.
  3. Финансовые коэффициенты.
  4. Анализ коэффициентов для сравнения показателей в пределах одной компании, между двумя компаниями или для сопоставления результатов с отраслевыми стандартами
  5. Преимущества и недостатки использования анализа коэффициентов
  6. Решение практических заданий

13 ноября

  1. Управленческий учет:
              - цели и задачи управленческого учета в компании;
              - разработка и внедрение системы управленческого учета в организации.
  2. Бюджетирование:
              - процедура бюджетирования;
              - краткая характеристика основных бюджетов.

20 ноября

  1. Оценка жизнеспособности проекта
    - капитальные затраты и текущие затраты;
    - расчет периода окупаемости проекта, преимущества и недостатки оценки проекта с позиции окупаемости;
    - расчет чистой дисконтированной стоимости проекта, внутренней нормы рентабельности
    - оценка проекта на основе нефинансовых факторов: юридических, этических, экономических, кадровых и т.д.


Консультация по экзамену: «Финансы для менеджеров нефинансового профиля»

Ноябрь 2010г. Международный экзамен

ПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ
Экзамен нацелен на то, чтобы проверить умение применять знания и навыки, а не просто воспроизводить цифры и факты. 

Все результаты обучения оцениваются посредством проведения одного экзамена, который составляется и оценивается внешним экзаменатором.
Экзамен включает два обязательных вопроса и три вопроса по выбору (из трех вопросов по выбору слушатель выбирает для ответа два).
Экзамен проверяет знания слушателей в области финансового менеджмента и оценивает навыки слушателей в области базовых знаний по финансам.
Для того, чтобы успешно закончить данную программу (квалификацию), необходимо набрать, как минимум, 55%. 

Все слушатели, которые набрали проходной балл, получат письмо произвольной формы с результатом сдачи экзамена и Сертификат по данной программе (Certificate in Finance for Non-Financial Managers) Международной Ассоциации Бухгалтеров (IAB) на английском языке, признаваемый практически во всех странах мира.


Выпускники Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития» получили дипломы!

В Академии профессионального роста ВГУЭС состоялось вручение дипломов третьему выпуску Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития». На смену выпускникам в 2018 году пришли 14 новых слушателей, успешно прошедших серьёзный трёхступенчатый конкурсный отбор.

Дипломы девяти выпускникам вручили ректор Татьяна Терентьева и советник ректора ВГУЭС Владимир Крюков.

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР "Заработная плата. Теория и практика"

24 октября 2017 года в 18.30 в аудитории 1219.

Приглашаем сотрудников кадровых служб, бухгалтеров и руководителей узнать об изменениях в трудовом законодательстве, касающихся выплаты заработной платы и об ответственности работодателей за нарушения законодательства. Что делать и как избежать штрафов?

Стоимость - 2000 рублей, для выпускников и слушателей Академии профессионального роста - 1500 руб.

Предварительная регистрация по телефону 240-41-57!

ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ В 2017 ГОДУ

Обо всех изменениях трудового законодательства, а также о порядке применения профстандартов, материальной ответственности сторон трудового договора, о порядке проведения специальной оценки условий труда, основах обязательного социального страхования в Российской Федерации и многом другом Вы сможете узнать на курсе «Специалист по кадрам».

Начало занятий 2 октября 2017 года.

Регистрируйтесь по телефону 240-41-57 или на нашем сайте.

Мастер-класс Сергея Боева "Искусство управлять эффективно и с удовольствием" - ИТОГИ

18, 19, 20 сентября 2017 года прошёл мастер-класс Сергея Боева «Искусство управлять эффективно и с удовольствием». Надо отметить, что это был преподавательский дебют Сергея. И мы поздравляем его с успехом. Послушать о самых современных и эффективных инструментах менеджмента пришли 30 человек. Тридцать менеджеров разного уровня – от линейных руководителей до ТОП менеджеров и собственников бизнеса. Мероприятие получилось очень динамичное, наполненное живым общени-ем аудитории с преподавателем. По количеству вопросов, звучавших из зала, было понятно, что тема очень актуально. И конечно, же ответы пре-подавателя говорили о большом практическом опыте и мастерстве Сергея в сфере управления. Отзывы слушателей превзошли все наши ожидания.

  • Услинская Ирина Олеговна Стать телеведущей - мечта моего детства. Со временем я отказалась от её осуществления по многим факторам, как материальным так и психологическим. Спасибо, что помогли мне снова приблизиться к осуществлению моей мечты и понять, что в жизни нет ничего невозможного!