Календарь курсов
07.02.2017 Директор по логистике
07.02.2017 Специалист по развитию
13.02.2017 Руководитель контрактной службы (Контрактный управляющий)
13.02.2017 Специалист по закупкам
13.02.2017 Консультант по закупкам (Контрактная система в сфере закупок ФЗ №44)
13.02.2017 Эксперт по закупкам (Контрактная система в сфере закупок ФЗ №44)
19.09.2016 Закупки для руководителей организаций - заказчиков
13.02.2017 Графический дизайн
13.02.2017 Бухгалтерский учет, анализ и аудит
13.02.2017 КОУЧИНГ: ПРИКЛАДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
13.02.2017 Бухгалтерский учет для начинающих
13.02.2017 Специалист по кадрам
14.02.2017 Налогообложение
20.02.2017 Менеджмент организации
21.02.2017 Дизайнер интерьеров
21.02.2017 Дизайн интерьера
10.03.2017 Менджер проектов
28.03.2017 Финансы для менеджеров (Специалист по управленческому учёту)
28.03.2017 mini MBA Управление финансами
04.04.2017 Менеджер по персоналу
04.04.2017 Специалист по отбору, подбору и адаптации персонала
14.04.2017 Специалист по логистике
21.04.2017 Право для бухгалтеров
29.04.2017 Специалист по мотивации и стимулированию персонала
02.05.2017 Специалист по оценке и аттестации персонала
15.05.2017 Специалист по обучению и развитию персонала
23.05.2017 Специалист по ВЭД


Зарегистрируйтесь online или задайте нам свой вопрос!











Начало обучения – 17 января, 7, 20 февраля, 10, 28 марта 2017 года!

Программа МВА - это классика последипломного образования для руководителей всех уровней!

Директор по персоналу (Специалист по управлению персоналом)

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

В ситуации кризиса как никогда возрастают требования к эффективности сотрудников и руководителей кадрового департамента – директора по персоналу, специалистов по кадрам, менеджеров по оценке, отбору и аттестации персонала, потому что именно персонал организации создает ее рыночную стоимость и обеспечивает конкурентоспособность на длительную перспективу. Грамотное управление человеческим потенциалом и создание дополнительной рыночной стоимости фирмы через привлечение, обучение, воспитание и удержание талантливых и высококвалифицированных кадров – вот те ключевые требования, которые предъявляет сегодня собственник или работодатель к директору по персоналу и подведомственным ему службам.

В рамках данной программы слушатели получат знания о современных тенденциях в области управления персоналом. Практикующие преподаватели и опытные бизнес-тренеры представят инновационные модели и методы управления персоналом и ознакомят с последними достижениями в этой области.

Цель курса — сформировать профессиональные и управленческие навыки директора по персоналу, необходимые для работы в условиях постоянных изменений и коммерческих рисков.

В результате обучения вы: 

определите свое место в иерархии компании и разграничите полномочия и ответственность с другими подразделениями

получите знания и разовьете умения по созданию современной системы управления персоналом на предприятии

узнаете особенности управления персоналом в ситуации изменений

освоите практики формирования функциональной стратегии управления персоналом

систематизируете имеющиеся знания

разовьете управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя

 Категория слушателей: выпускники  средних  профессиональных,  высших учебных заведений, работники кадровых служб и управления персоналом, в том числе кадровых агенств, руководители высшего и среднего звена.

 

Выдаваемый документ: Диплом о профессиональной переподготовке установленнго образца ВГУЭС + Сертификат фирмы 1С

Преподаватели курса


Лобода Оксана Витальевна
к.с.н., консультант, преподаватель

Бабакова Татьяна Сергеевна
Психолог, бизнес-тренер, тренер социально-психологических программ

Мартыненко Оксана Олеговна
Проректор по маркетингу и образовательной политике ВГУЭС

Карамышева Елена Аверкиевна
Бизнес - тренер, коуч

Мажуга Елена Анатольевна
Специалист-консультант, преподаватель
Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
70 000
264
16.01.2017

Содержание программы
  • Модуль 1: Специалист по кадрам

    Введение в специальность. Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом».

    Нормы этики и делового общения.

    Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права.

    Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового праваИсчисление сроковТрудовые отношения.  Стороны трудовых отношений. Основания возникновения трудовых отношений. Представители работников и работодателей.

    Трудовой договор, его общая характеристика и порядок заключения. Запрещение заемного труда. Договор о предоставлении труда работников (персонала). Срочный трудовой договор. Условия заключения трудового договора и гражданско-правового договора с бывшими государственными и муниципальными служащими. Изменение трудового договора.

     Рабочее время. Время отдыха. Отпуска.

    Служебная командировка.

    Трудовой распорядок. Дисциплина труда.

    Общие основания прекращения трудового договора.

    Защита персональных данных работника. Положения федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».

    Материальная ответственность сторон трудового договора. Порядок взыскания ущерба.

    Заработная плата. Установление минимального размера оплаты труда. Индексация заработной платы. Установление заработной платы. Порядок, место и сроки выплаты заработной платы.

    Удержания из заработной платы.

    Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.

    Профессиональные стандарты. Порядок применения.

    Зачетное занятие

    Основы документооборота и документационного обеспечения

    Основные требования к составлению и оформлению документов. Правила оформления основных видов организационно-распорядительных документов.

    Кадровое делопроизводство

    Нормативно-методические документы работодателя по организации и ведению кадрового делопроизводства.   Система кадровой документации.

    Порядок работы с локальными нормативными актами. Обязательные локальные нормативные акты.

    Оформление приема на работу. Штатное расписание. Порядок заполнения личной карточки формы Т-2. 

    Оформление совместительства и совмещения.

    Оформление перевода на другую работу.

    Оформление предоставления отпуска (ежегодного основного и дополнительного оплачиваемого отпуска, отпуска без сохранения заработной платы, отпуска по беременности и родам, отпуска по уходу за ребенком), продления и перенесения ежегодного оплачиваемого отпуска, разделения отпуска, отзыва из отпуска. Исчисление стажа работы, дающего права на ежегодные оплачиваемые отпуска.

    Оформление направления в командировку.

    Оформление расторжения (прекращения) трудового договора. Расчет дней неиспользованного отпуска для выплаты денежной компенсации при увольнении.

    Оформление поощрений за труд и дисциплинарных взысканий.

    Приобретение, ведение, хранение и учет трудовых книжек. Выдача трудовой книжки работнику.

    Ведение учета рабочего времени работников. Табель учета рабочего времени.

    Учет (регистрация) кадровых документов.

    Систематизация и обеспечение сохранности документов.

    Архив кадровой документации: требования и процедуры. Сроки хранения кадровых документов.

    Ведение воинского учета.

    Экзамен.

    Основы обязательного социального страхования

    Обязательное пенсионное страхование. Обязательное медицинское страхование.

    Обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством. Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

    Специальная оценка условий труда

    1С: Зарплата и Управление персоналом

    Знакомство с возможностями программы, регламентированный и управленческий учет кадров, их взаимосвязь.

    Подготовка информационной базы к заполнению (внесение сведений об организации, настройка учетной политики, описание структуры компании).

    Штатное расписание. Отчеты по штатному расписанию. Настройка графиков работы.

    Знакомство с основными принципами работы в справочниках: ввод элементов, группировка элементов по каким-либо признакам, изменение, перемещение, копирование и удаление элементов и групп.

    Организация учета кадров. Объекты учета: Физические лица и Сотрудники организации.

    Оформление трудовых отношений: регистрация нового сотрудника, ввод данных трудового договора. Срочный трудовой договор. Изменение условий трудового договора

    Страховой стаж. Учет личных данных сотрудника для карточки Т-2:

    Классификаторы системы кадрового учета. Ввод сведений об инвалидности

    Воинский учет. Заполнение карточки воинского учета.

    Документы учета кадров:

    Прием на работу: на основное место работы, по внутреннему совмещению, по внешнему совмещению. Кадровое перемещение. Увольнение. Список запланированных кадровых перестановок

    Отчеты регламентированного кадрового учета.

    Оформление договоров гражданско-правового характера в программе.

    Табель учета рабочего времени.

    Организация кадрового учета отсутствия работников

    Документы отклонения:

    График отпусков организаций, фактические отпуска, отпуск по уходу за ребенком, отчеты по отпускам в регламентированном учете. Командировки.

    Документы отсутствия сотрудников организации по различным причинам

    Временное освобождение ставок.

    Регистрация кадровых событий через обработку «Список запланированных кадровых перестановок».

    Модуль 2: Менеджер по персоналу

    Специалист по отбору, подбору и адаптации персонала

    Организация системы найма персонала. Стратегия и политика в области найма. Алгоритм поиска и отбора персонала.  Функциональные задачи специалиста по подбору. Функции линейного руководителя в процессе отбора.

    Стандарты поиска кандидатов. Разработка профиля кандидата. Исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования. Разработка модели компетенций. Корпоративные компетенции.

    Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников. Методы поиска персонала на рынке труда. Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор). Сравнение технологий и особенности их использования.

    Методы оценки кандидатов. Документационные методы. Анализ резюме. Приоритеты при работе с резюме. Обзор методов оценки (преимущества и недостатки). Проверка  рекомендации как метод оценки кандидатов.

    Виды и техники интервью. Виды (проективное, кейс-интервью, стресс-интервью, интервью как переговоры и проч.)  и структура  интервью, особенности проведения. Возможные ошибки. Структура интервью. Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом.

    Выявление мотивационных приоритетов кандидатов. Внутренняя и внешняя мотивация. Анализ и интерпретация полученной информации. Составление мотивационного профиля претендента.

    Принятие решения о найме или отказе кандидату. Формирование и поддержание базы кандидатов.

    Адаптация персонала. Понятие, цели, виды. Этапы процесса адаптации.  Адаптация новых сотрудников и вторичная адаптация существующего персонала.

    Этапы создания системы адаптации персонала. Организационное и документационное  сопровождение процесса адаптации.

    Анализ текущей ситуации: стадии развития компании, существующей системы адаптации и места в системе управления персоналом. Связь адаптации с системой оценки: индивидуальный план развития, как инструмент обратной связи.

    Причины увольнения новых сотрудников в период адаптации. Адаптация, как инструмент формирования лояльного персонала, приверженного принципам компании. Факторы, вызывающие стресс. Управление стрессом.

    Адаптация и наставничество.

    Специалист по обучению, развитию и управлению карьерой персонала в организации

    Место обучения в системе управления персоналом.  Бизнес-процесс системы обучения

    Способы и методы выявления потребностей в обучении.  Выявление потребностей через формирование модели и профиля компетенций

    Оценка эффективности обучения. Стратегическое и оперативное измерение эффективности обучения.

    Критерии эффективности обучения. Оценка эффективности обучения по Киркпатрику

    Повышение эффективности обучения. Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения.

    Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.  Организационное и документационное  сопровождение процесса адаптации

    Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации. Внутренний бенчмаркинг, наставничество.

    Внедрение результатов обучения в работу сотрудника. Методы пост-тренингового  сопровождения

    Современные методы и технологии обучения и развития персонала в организации. Обзор и сравнительный анализ

    Управление карьерой персонала в организации. Понятие «карьеры», виды. Цели карьерного успеха.  Типы и этапы развития карьеры.   Условия карьеры

    Планирование карьеры в организации. Построение карьерограммы

    Работа с резервом

    Специалист по оценке и аттестации персонала

    Построение корпоративной системы оценки персонала. Цели проведения оценки персонала в организации.

    Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки

    Методы оценки: тестирование, кейсы, деловые игры, basket-метод и др

    Методы оценки: тестирование, кейсы, деловые игры, basket-метод и др (2)

    Примеры и особенности проведения оценки 360

    Проведение  Ассессмент  Центра

    ( AssesssmentCentre). Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия ассесоров, предоставление обратной связи.

    Оптимальный вариант проведения ассессмент-центра собственными силами

    Сопротивление проведению оценки и пути его преодоления

    Аттестация персонала. Понятие, роль. Построение системы аттестации. Документальное сопровождение. Организация аттестации работников

    Методы проведения аттестации. Критерии оценки. 

    Поведенческие и этические аспекты при проведении аттестации

    Анализ результатов аттестации, план мероприятий

    Специалист по мотивации и стимулированию персонала

    Мотивация. Понятие. Значение. Современные теории мотивации. Демотивация.

    Трудовая мотивация. Структура мотива.

    Политика в области мотивации и стимулирования персонала в организации. Цели и принципы создания.

    Методы выявления мотивационных потребностей персонала.

    Мотивационный профиль. Мотивационная карта.

    Совершенствование системы постоянной части оплаты труда, формирование системы грейдов.

    Формирование системы переменной части заработной платы с использованием МВО, KPI и др.

    Компенсационный пакет, льготы и бенефиты.

    Нематериальная мотивация персонала в организации.

    Депремирование.

    Внедрение новой системы мотивации и стимулирования персонала в организации

    Модуль 3: Менеджмент организации

    Основные управленческие функции

    Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника

    Цикл управленческих умений: функционал руководителя

    Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю

    Современные инструменты менеджмента

    Стратегический менеджмент

    Управление проектами

    Корпоративная культура как инструмент управления персоналом и повышения эффективности деятельности организации

    Типология корпоративной культуры.

    Ценностно-нормативная структура корпоративной культуры

    Управление корпоративной культурой

    (создание, поддержание, изменение, формализация)

    Кадровое планирование и бюджетирование



Регистрация

Программа MBA. Набор 2017!

Начало обучения – 17 января, 7, 20 февраля, 10, 28 марта 2017 года!

Программа МВА - это классика последипломного образования для руководителей всех уровней!

ВНИМАНИЕ! Открыт набор на программы дополнительного образования на 2017 год!

Коллектив Академии профессионального роста ВГУЭС поздравляет всех, кто уже обучается на наших программах, всех, кто придёт к нам 2017 году и вообще всех жителей Приморского края с наступившим Новым Годом! Желаем всем здоровья и благополучия! И приглашаем повысить свою квалификацию, получить новую профессию, приобрести новые полезные профессиональные связи и просто новых друзей в Академии профессионального роста ВГУЭС в 2017 году!
Приходите, звоните, пишите! Мы ждём Вас!
Наш телефон: 240-41-57.

Поздравляем с успешной защитой проектов выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров!

Очередная группа слушателей Президентской программы «Управление проектами развития» блестяще защитила выпускные проекты.

Подготовка специалистов по управленческому учёту в Уссурийске!

Программа состоит из трёх отдельных семинаров:

1.Управленческий учёт – 3 декабря 2016г.
2.Бюджетирование – 10 декабря 2016г.
3.Финансовая структура – 17 декабря 2016г.

Вы можете пройти обучение по всей программе или по программе заинтересовавшего Вас семинара.

  • Валеева Л.В. Очень понравилась дисциплина \"Трудовое законодательство\". Педагог объясняет все подробно и доходчиво. Удобные, комфортные аудитории.
  • Елизарова Л.В. Очень интересный курс, узнала очень много нового и полезного.
  • Репина А.В. Процесс обучения мне доставил удовольствие, преподаватели все очень компетентны и доступно объсняет. Знания усваивались легко. Спасибо!
  • Нефёдова Ксения Александровна Прекрасная подача материала, прекрасный контакт с аудиторией. Интересно, познавательно, материал преподавателя применим в жизни. Очень положительное впечатление от преподавателя и курса в целом.