Календарь курсов





Регулярные изменения, происходящие в области бухгалтерского учета и налогообложения, требуют от бухгалтера постоянно быть в курсе этих изменений.
Поэтому Академия профессионального роста приглашает на обучение по программе повышения квалификации "Бухгалтерский учет для начинающих".

Авторский мастер-класс "Искусство управлять эффективно и с удовольствием"

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

 

Автор и ведущий: Сергей Боев, г. Владивосток.

Консультант по управлению, операционной эффективности и информационным технологиям. Консультирует, проводит аудиты и GAP-анализы предприятий с 1998 г.

Образование:

1996, ДВГУ, математический факультет, математик   

1999, ТОИ ДВО РАН, аспирантура, очное отделение, автоматизация научных исследований

Профессиональный опыт (как основное место работы):

В США: ИТ-консультант: Verizon, Transcore, Component Control.

В России: Директор по Информационным технологиям: ОАО «Дальсвязь» (ныне ОАО «Ростелеком»), ЗАО «ДельтаЛизинг» (ООО «Siemens Finance»), ООО «Мазда-Соллерс Мануфэкчуринг Рус", ООО “Соллерс-Буссан”, Директор ДВ филиала ООО "Проф-ИТ ГРУПП" (аутсорсинг ИТ услуг) и др.

Профессиональный опыт (в качестве внешнего консультанта):

ОАО «Примсоцбанк», АО "Корпорация развидия ДВ", ООО «Пасифик Лоджистик», ФГУП «Ростехинвентаризация» и др.

Профессиональные достижения:

Стаж профессиональный работы в области информационных технологий - более 25 лет

Успешных проектов в области автоматизации процессов предприятий, реинжиниринга бизнес-процессов и бизнес-консалтинга -более 50

Средний бюджет крупных реализованных проектов в роли куратора или руководителя ~ $10 млн.

Средний срок реализации крупных проектов в роли куратора или руководителя - 2-5 лет

Максимальный годовой бюджет подчиненного подразделения         ~0.5 млрд. руб.

Неуспешных проектов  - 0.

 

Выдаваемый документ: Сертификат ВГУЭС

Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
3500 (для выпускников наших программ 2000)
12

Содержание программы
  • I. Базовые инструменты управления. Анализ и формализация.

    1. Функциональное управление.

                Терминология и основные понятия.

                Принципы создания эффективной орг. структуры.

                Критерии детализации.

                Слабые и сильные стороны функционального управления.

                Принцип Питера. Эффект Даннинга-Крюгера.

    2. Проектное управление.

                Терминология и основные понятия.

                Область применения.

                Критерии выбора эффективного уровня детализации графика работ.

                Эффективная эволюция проектного управления в современной организации.

    3. Процессное управление.

                Терминология и основные понятия.

                Область применения.

                Языки описания бизнес-процессов

                Области применения языков. Критерии выбора языка описания.

                Критерии выбора эффективного уровня детализации действий процесса

                Показательный кейс реальной формализации, анализа и реинжиниринга бизнес-процесса

    4. Высший пилотаж. Управление уровнем услуг.

                Терминология и основные понятия.

                Область применения.

                Проблемы и риски внедрения.

    5. Высший пилотаж. Инжиниринг бизнес-процессов.

                Терминология и основные понятия.

                Цели (ре)инжиниринга и их релевантность. Формализация и оптимизация – два способа улучшить бизнес-процесс.

                Эталонные модели бизнес-процессов предприятий различного типа.         

    II. Место базовых инструментов в современных технологиях. Эффективное применение.

    6. Построение системы постоянных улучшений.

                Практический пример реинжиниринга реального бизнес-процесса

                PDCA и PDSA. Шухарт и Деминг

                Производство без потерь

                Легенды и мифы "всемогущего" Кай-дзен

                5S

                5s в инженерии бизнес-процессов

                Как заставить все это работать?

    7. ISO 9000.

                Терминология и основные понятия.

                Анализ целесообразности модернизации "системы управления качеством" до уровня соответствия ISO 9000.

                Команда внедрения и ее компетенции.

                Кто может обеспечить внедрение, а кому это доверять не следует?

                Обучение, мотивация или коучинг?

    8. Высший пилотаж. Риски и возможности.

                Уровень зрелости предприятия. Проблема неоднородной зрелости подразделений внутри предприятия.

                Основные вызовы новой редакции ISO 9001:2015

                Как нам поможет старый добрый SWOT

                Что делать с аутсорсингом?

    8. Высший пилотаж. Автоматизация "по требованию".

                Программные продукты для описания проектов и бизнес-процессов

                Интегрированные платформы анализа и автоматизации описанных бизнес-процессов

                Промышленные системы автоматизации проектного и процессного управления корпоративного уровня

    9. Что делать?

                Базовые задачи проекта внедрения (модернизации) процессного управления на предприятии/подразделении

                Минимальный набор документов и процессов

                Оценка ресурсов проекта.

                Авторский "принцип веретена" или с чего начать?

                Удачные и неудачные примеры реальных бизнес-процессов.



Регистрация

Набор на курс "Бухгалтерский учет для начинающих"

Регулярные изменения, происходящие в области бухгалтерского учета и налогообложения, требуют от бухгалтера постоянно быть в курсе этих изменений.
Поэтому Академия профессионального роста приглашает на обучение по программе повышения квалификации "Бухгалтерский учет для начинающих".

Старт курса "Дизайнер интерьеров"

Обновленная программа профессиональной переподготовки "Дизайнер интерьеров"

Старт курса "Специалист по обучению и развитию персонала"

1 февраля 2021 года стартует курс по программе повышения квалификации - "Специалист по обучению и развитию персонала"

Новая программа!!!

С 1 февраля 2021 года!!! Старт новой программы профессиональной переподготовки "Управление проектами развития организации"