Календарь курсов





В Академии профессионального роста ВГУЭС состоялось вручение дипломов третьему выпуску Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития». На смену выпускникам в 2018 году пришли 14 новых слушателей, успешно прошедших серьёзный трёхступенчатый конкурсный отбор.

Дипломы девяти выпускникам вручили ректор Татьяна Терентьева и советник ректора ВГУЭС Владимир Крюков.

Финансы для менеджеров (Специалист по управленческому учёту)

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

Основная цель управленческого учета — оперативное обеспечение лиц принимающих управленческие решения информацией оперативного, текущего, стратегического, экономического и инвестиционного характера. Эффективно работающая система учета позволяет определять направления развития, учитывать и рационально использовать ресурсы, которыми обладает компания.

 Бухгалтерский учет и финансы выполняют вполне определенную функцию в компании – помогают менеджерам принимать более удачные решения.

Менеджерам нужны данные бухгалтерского учета, чтобы принять решения о распределении ресурсов, вложении средств, финансовой целесообразности проведения рекламной компании, предоставления скидок, выводе нового продукта на рынок.

Менеджерам нужны данные бухгалтерского учета, чтобы оценить результаты своих решений. Постоянно сравнение данных финансовой отчетности за ряд периодов позволяет оценить, как бизнес реализует свою стратегию и сформировать планы на будущее.

Менеджерам следует учитывать, что бухгалтерский учет и финансы являются языком бизнеса. Все, кто имеет хоть какое-то отношение к бизнесу, должны обладать определенными практическими познаниями в области бухгалтерского учета и финансов.

Данная программа разработана с целью дать представление о бухгалтерском учете и финансах специалистам нефинансового профиля, уделив большее внимание анализу и объяснению числовых расчетов, нежели составлению бухгалтерских записей в отчетности. Вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета, найти подходы к автоматизации учетных процессов.


Аудитория: руководители, менеджеры нефинансового профиля,  собственники малого и среднего бизнеса, предприниматели. Материал программы рассчитан на слушателей, не имеющих специального финансового образования.  Также, курс будет полезен для лиц, принимающих решение о внедрении системы управленческого учета и бюджетного управления на предприятии, специалистов финансово-экономических служб, занимающихся разработкой управленческих систем, а также руководителей подразделений, экономистов, специалистов по планированию, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов.

Выдаваемый документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца ВГУЭС

Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
25000
48
21.09.2017

Содержание программы
  • 1. Управленческий учёт

    Управленческий учет в системе управления организацией

    Место управленческого учета в системе хозяйственного учета

    Сущность, цели и задачи управленческого учета

    Предпосылки выделения управленческого учета

    Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

    Предмет, метод и объекты управленческого учета

    Влияние управленческого учета на экономику организации

    Место учетной политики в системе управленческого учета

    Затраты: учет и классификация

    Понятие и классификация издержек, затрат и расходов

    Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования

    Организация учета производственных затрат

    Методы учета затрат и калькулирование себестоимости

    Сущность калькулирования себестоимости

    Нормы и нормативы затрат — основа калькулирования себестоимости

    Виды и методы калькулирования

    Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости

    Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости

    Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости

    Учет затрат и калькулирования себестоимости продукции нормативным методом

    Учет затрат и калькулирования себестоимости продукции по системе «стандарт-кост»

    Учет затрат и калькулирования себестоимости продукции по системе «директ-костинг»

    Функциональный метод учета затрат по системе ABC

    Оптимизация объема производства, прибыли и издержек в системе «директ-костинг»

    Управленческий учет при оценке инвестиционной деятельности

    Управленческая отчетность и ее влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации

    Сущность и требования к управленческой отчетности

    Виды управленческой отчетности и их влияние на результаты деятельности организации

    Анализ безубыточности

    Расчет точки безубыточности и ее анализ

    Анализ условий безубыточности при обосновании инвестиционных проектов

    Управленческий учет в бюджетном управлении

                Основной принцип отражения сведений в учете

                Учет движения активов

                Основные средства предприятия в управленческом учете

                Оценка и переоценка стоимости имущества предприятия

                Оборотные средства предприятия в управленческом учете

                Доходы предприятия в управленческом учете

                Валюта отчетности и валюта реальности

                Дополнительные вопросы управленческого учета

                Управленческий учет и бюджетное управление

                Практикум по постановке управленческого учета на предприятии

                Подготовка Положения об управленческой учетной политики

      Подготовка Положения об управленческом

    2. Бюджетирование

    Цикл управления и бюджетное управление предприятием

    Основы управления предприятием

    Структуры и структурирование предприятия

    Предприятие как система пересекающихся структур

    Цикл управления предприятием

    Бюджетное управление как часть системы управления предприятием

    Постановка бюджетного управления

     Постановка бюджетного управления

     Структура планов предприятия:

    - Общие подходы к планированию и прогнозированию деятельности предприятия

    - Бюджетное планирование

     Практикум по планированию деятельности предприятия:

    - Этапы процесса планирования на предприятии

    - Определение горизонта и шага планирования для всех видов бюджетов

    - Описание процесса планирования

    - Разработка формата планирования

     Разработка регламента текущей корректировки планов.

     Система прогнозирования:

    - Прогнозирование и бизнес-модель деятельности предприятия

    - Типовой алгоритм составления бюджета

    - Основные методы прогнозирования показателей деятельности предприятия

    - Сценарии развития компании

    - Планирование расходов предприятия

     Практикум по прогнозированию и планированию деятельности предприятия:

    - Формирование бизнес-модели предприятия

    - Прогнозирование доходов предприятия

    - Планирование расходов предприятия

    - Прогнозирование денежного потока предприятия и последующие шаги процесса прогнозирования

     Регламентация процесса прогнозирования – Положение о прогнозировании.

     Анализ исполнения бюджета:

    - Этап анализа в цикле управления предприятием

    - Выбор показателей для анализа и принятия управленческих решений

    - Основные способы, алгоритмы и методики финансово - экономического анализа

    - Финансовый анализ деятельности предприятия

    - Формы отчетности, показатели, способы и методики проведения финансово-экономического анализа

    - Установление нормативов для сравнения показателей

     Практикум по проведению анализа производственно-финансовой деятельности предприятия:

    - Выбор методов, способов и приемов анализа

    - Составление «Перечня управленческих отчетов для проведения структурного анализа»

    - Составление перечня показателей для проведения финансово-экономического анализа

    - Составление распределения (проекции) методов, способов и приемов анализа на показатели анализа

    - Составление распределения (проекции) показателей анализа на источники информации

     Регламентация проведения финансово-экономического анализа и «Положение об анализе».

    3. Финансовая структура предприятия

    Организационная структура — инструмент исполнения

                - Функции

                - Организационные звенья (оргзвенья)

                - Иерархия

                - Типы организационных структур

                - Принципы формирования организационных звеньев

                - Практикум по формированию организационной структуры

                - Ошибки в организационной структуре и бюджетное управление

     Бюджетная структура предприятия

    - Характеристика бюджетов

     Практикум по формированию бюджетной структуры

    - Разработка Перечня хозяйственных операций

    - Составление Управленческого Баланса

    - Выделение укрупненных статей Бюджета Доходов и Расходов

    - Составление Перечня статей Бюджета Доходов и Расходов

    - Составление Перечня статей Бюджета Движения Денежных Средств

    - Составление распределения «Хозяйственная операция — Статья»

    - Разработка Перечня функциональных бюджетов предприятия

    - Составление распределения (проекции) «ЦФО — Бюджет»

    - Составление распределения (проекции) «Бюджет — Статья»

    - Составление распределения (проекции) «ЦФО - Бюджет — Ответственный — Статья»

    - Разработка структуры Отчета о движении денежных средств

     Регламентация — Положение о бюджетной структуре

     Финансовая структура предприятия

    - Теоретические основы управления по центрам ответственности

    - Типовые примеры и тонкости образования ЦФО и формирования финансовой структуры

     Практикум по формированию финансовой структуры

    - Распределение организационных звеньев по ЦФО

    - Определение состава ЦФО

    - Формирование финансовой структуры

    - Установка персональной ответственности за ЦФО

    - Перевод финансовой структуры в визуальный формат

     Регламентация процесса формирования финансовой структуры и «Положение о финансовой структуре»

     

     

     

     



Регистрация

Выпускники Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития» получили дипломы!

В Академии профессионального роста ВГУЭС состоялось вручение дипломов третьему выпуску Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития». На смену выпускникам в 2018 году пришли 14 новых слушателей, успешно прошедших серьёзный трёхступенчатый конкурсный отбор.

Дипломы девяти выпускникам вручили ректор Татьяна Терентьева и советник ректора ВГУЭС Владимир Крюков.

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР "Заработная плата. Теория и практика"

24 октября 2017 года в 18.30 в аудитории 1219.

Приглашаем сотрудников кадровых служб, бухгалтеров и руководителей узнать об изменениях в трудовом законодательстве, касающихся выплаты заработной платы и об ответственности работодателей за нарушения законодательства. Что делать и как избежать штрафов?

Стоимость - 2000 рублей, для выпускников и слушателей Академии профессионального роста - 1500 руб.

Предварительная регистрация по телефону 240-41-57!

ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ В 2017 ГОДУ

Обо всех изменениях трудового законодательства, а также о порядке применения профстандартов, материальной ответственности сторон трудового договора, о порядке проведения специальной оценки условий труда, основах обязательного социального страхования в Российской Федерации и многом другом Вы сможете узнать на курсе «Специалист по кадрам».

Начало занятий 2 октября 2017 года.

Регистрируйтесь по телефону 240-41-57 или на нашем сайте.

Мастер-класс Сергея Боева "Искусство управлять эффективно и с удовольствием" - ИТОГИ

18, 19, 20 сентября 2017 года прошёл мастер-класс Сергея Боева «Искусство управлять эффективно и с удовольствием». Надо отметить, что это был преподавательский дебют Сергея. И мы поздравляем его с успехом. Послушать о самых современных и эффективных инструментах менеджмента пришли 30 человек. Тридцать менеджеров разного уровня – от линейных руководителей до ТОП менеджеров и собственников бизнеса. Мероприятие получилось очень динамичное, наполненное живым общени-ем аудитории с преподавателем. По количеству вопросов, звучавших из зала, было понятно, что тема очень актуально. И конечно, же ответы пре-подавателя говорили о большом практическом опыте и мастерстве Сергея в сфере управления. Отзывы слушателей превзошли все наши ожидания.