Календарь курсов





Управление проектами

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

Управление проектами (англ. project management) — в соответствии с определением PMBoK, область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

Выдаваемый документ: Удостоверение о дополнительном образовании установленного образца ВГУЭС

Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
26 000
48
15.04.2014

Содержание программы
  • Введение
    Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
    Определение проекта
    Роль стандартов управления проектами.

    Введение в стандарт ANSI PMI PMBOK 2008
    Содержание стандарта
    Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами.
    Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний.
    5 групп процессов управления проектами
    9 областей знаний.

    Обзор областей знаний стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2008

    Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
    Содержание области знания
     Процесс «Разработка устава проекта (Develop Project Charter)»
    Пример из практики.
    Процесс «Разработка Плана управления проектом (Develop Project Plan)»
    Процесс «Управлением исполнением проекта (Direct and Manage Project Execution)»
    Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта. (Monitor and  Control project work)»
    Процесс «Общее управление изменениями (Integrated change control)»
    Процесс «Закрытие проекта (Close project)»
    Пример из практики.

    Управление Содержанием Проекта (Project Scope Management)
    Содержание области знания
    Процесс «Сбор требований»
    Процесс «Определение содержания (Scope Definition)»
    Процесс «Создание иерархической структуры работ (Create WBS)»
    Процесс «Проверка Содержания (Scope Verification)»
    Процесс «Контроль содержания (Scope Change Control)»
    Практическое задание 1. Создание Описания содержания проекта
    Практическое задание 2. Построение WBS проекта

    Управление сроками проекта
    Содержание области знания
    Процесс «Определение состава операций (Activity Definition)»
    Процесс «Определение взаимосвязи операций (Activity Sequencing)»
    Процесс «Оценка ресурсов операций (Resource Planning)»
    Процесс «Оценка длительности операций (Activity Duration Estimation)»
    Процесс «Разработка Расписания (Schedule Development)»
    Примеры диаграмм.
    Процесс «Контроль расписанием (Schedule Control)»
    Практическое задание 3. Разработка расписания проекта.

    Управление стоимостью проекта
    Содержание области знания
    Процесс «Стоимостная оценка (Cost Estimating)»
    Процесс «Разработки бюджета расходов (Cost Budgeting)»
    Процесс «Контроль стоимости (Cost Control)»
    Метод освоенного объема (Earned Value analysis)»
    Пример использования методов стоимостного анализа
    Практическое задание 4. Стоимостный анализ проекта.

    Управление качеством проекта
    Введение в управление качеством
    Процесс «Планирование качества (Quality Planning)»
    Процесс «Обеспечение качества (Quality Assurance)»
    Процесс «Контроль качества (Quality Control)»

    Управление персоналом проекта
    Содержание области знания
    Процесс «Разработка плана управления персоналом (Organizational Planning)»
    Процесс «Набор команды проекта (Staff Acquisition)»
    Процесс «Развитие команды проекта (Team Development)»
    Процесс «Управление проектной командой (Manage Project Team)»
    Практическое задание 5. Управление персоналом проекта

    Управление коммуникациями проекта
    Содержание области знания
    Процесс «Идентификация участников проекта»
    Процесс «Планирование коммуникаций»
    Процесс «Распространение информации»
    Процесс «Управление ожиданиями участниками проекта (Manage Stakeholders)»
    Процесс «Отчетность по исполнению»
    Практическое задание 6. Управление коммуникациями в проекте

    Управление рисками проекта
    Введение в управление рисками
    Процесс «Планирование управления рисками (Risk Management Planning)»
    Процесс «Идентификация рисков (Risk Identification)»
    Процесс «Качественный анализ рисков (Qualitive Risk Analysis)»
    Процесс «Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis)»
    Процесс «Планирование реагирования на риск (Risk Response Planning)»
    Процесс «Мониторинг и контроль над рисками (Risk Monitoring and Control)»
    Практическое задание 7. Управление рисками проекта.

    Управление поставками проекта
    Содержание области знания
    Процесс «Планирование поставок (Procurement Planning)»
    Процесс «Организация проведения поставок»
    Процесс «Администрирование поставок (Contract Administration)»
    Процесс «Закрытие поставок (Contract Closeout)»
    Практическое задание 8. Управление поставками проекта.
     
    Корпоративная система управления проектами
    Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами

    Защита проекта



Регистрация

Дополнительное образование во ВГУЭС!

Набор ВЕСНА 2019! Дизайн интерьера, бухучёт, управление персоналом, маркетинг.

Приглашаем пройти обучение по программам дополнительного профессионального образования Академии профессионального роста ВГУЭС.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ:

по телефону 240-41-57 или на нашем сайте.

КАК СТАТЬ СЛУШАТЕЛЕМ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

Открыт набор на Президентскую программу подготовки управленческих кадров тип А "Управление проектами развития" 2018-2019!
Регистрация специалистов до 12 сентября 2018 года.

Всего 11 мест.

Выпускники Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития» получили дипломы!

В Академии профессионального роста ВГУЭС состоялось вручение дипломов третьему выпуску Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития». На смену выпускникам в 2018 году пришли 14 новых слушателей, успешно прошедших серьёзный трёхступенчатый конкурсный отбор.

Дипломы девяти выпускникам вручили ректор Татьяна Терентьева и советник ректора ВГУЭС Владимир Крюков.