Календарь курсов





В Академии профессионального роста ВГУЭС состоялось вручение дипломов третьему выпуску Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития». На смену выпускникам в 2018 году пришли 14 новых слушателей, успешно прошедших серьёзный трёхступенчатый конкурсный отбор.

Дипломы девяти выпускникам вручили ректор Татьяна Терентьева и советник ректора ВГУЭС Владимир Крюков.

Управление персоналом

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации.

Это система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики.

 

 Структура программы:

1 Раздел. Практический менеджмент для руководителей.

2 Раздел. Стратегия и политика управления персоналом в организации

Выдаваемый документ: Свидетельство об обучении установленного образца ВГУЭС

Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
38 000
84
16.05.2016

Содержание программы
  • 1 Раздел. Практический менеджмент для руководителей

    1. 1. Особенности управленческой роли: основные управленческие функции

    • Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника
    • Цикл управленческих умений: функционал руководителя
    • Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю

    1.2. Руководство и лидерство: личные ресурсы в управлении людьми

    • Лидерские навыки, необходимые руководителю
    • Соотношение руководства и лидерства
    • Оценка индивидуального стиля лидерства и управления
    • Стили лидерства и готовность сотрудников
    • Ситуационное лидерство

    1.3. Планирование: управление по целям

    • Этапы процесса планирования: как создать эффективный план
    • Критерии постановки целей  (SMART)
    • Виды  и способы целеполагания
    • Разработка переменной   части ЗП на основе PM (Performance Management). Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)  сотрудников. Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы вознаграждения

    1.4. Организация: делегирование полномочий

    • Власть, влияние, делегирование
    • Преимущества и ограничения делегирования
    • Процесс делегирования: что можно, что недопустимо делегировать
    • Причины нежелания руководителей делегировать задачи
    • Причины, по которым подчиненные избегают принятия делегирования полномочий

    1.5. Организация: контроль

    • Инструменты и виды контроля
    • Принципы эффективного контроля: специфика выбора вида контроля
    • Ошибки при осуществлении контроля

    1.6. Оценка и обратная связь: эффективные коммуникации

    • Принципы оценки работы подчиненного: по целям и результатам
    • Положительная и отрицательная обратная связь
    • Правила осуществления обратной связи
    • Принципы эффективной критики

    1.7. Мотивация персонала: коллективные методы стимулирования  и индивидуальный подход

    • Особенности материальной и нематериальной мотивации
    • Мотивация по потребностям: классификация мотивов
    • Демотивация и ее факторы
    • Определение индивидуальных мотиваторов: основные принципы


    1.8.Корпоративная культура как инструмент управления персоналом и повышения эффективности деятельности

    • Типология корпоративной культуры
    • Ценностно-нормативная структура корпоративной культуры
    • Управление корпоративной культурой
    • (создание, поддержание, изменение, формализация)

    2 Раздел. Стратегия и политика управления персоналом в организации

    2.1. Роль и задачи HR-директора и подразделения по управлению персоналом в организации на разных этапах ее развития. Организационное развитие

    • Стратегия  управления персоналом.  Современные требования к системе УП.  Понятие стратегии и стратегического УП. Миссия, цели и стратегия организации.
    • Аудит существующей службы управления персоналом компании. Технологии и методы экспресс-диагностики. Методы и инструменты комплексной диагностики системы управления персоналом в компании. Проектирование деятельности службы. Определение концепции, целей и задач  HR службы.
    •  Место в иерархии компании и функции директора по персоналу. Организационная структура службы управления персоналом.
    • Профессиональное развитие и личная эффективность директора по персоналу. Ключевые компетенции профессии. Типы и этапы профессиональной карьеры 
    • Жизненный цикл организации. Цели,  задачи, структура  и стратегия по управлению персоналом в зависимости от стадии ЖЦ.  
    • Управление изменениями в организации.  Технологии сопровождения проведения изменений в компании. 
    • Корпоративная культура компании. Модели корпоративной культуры. Психологический климат и корпоративные метафоры. Сопротивление сотрудников корпоративным стандартам и методы снижения сопротивления персонала. Лояльность и текучесть персонала, консолидация команды.  Проблема абсентеизма (отсутствия на рабочем месте)

    2.2. Кадровое планирование и бюджетирование

    • Оптимизация и планирование расходов на персонал. Форматы кадрового планирования
    • Анализ численности и состава работников. Анализ движения кадров
    • Планирование фонда оплаты труда (ФОТ). Анализ использования ФОТ. Анализ использования рабочего времени. Нормирование труда. Анализ динамики производительности и результатов  труда
    • Структура расходов на персонал. Взаимосвязь плана и бюджета по персоналу
    • Бюджетирование в контексте задач HR директора. Понятие бюджета и назначение бюджетирования как управленческой технологии. Цели и виды бюджетов.  Принципы составления бюджета: «сверху вниз» и «снизу вверх». Классификация расходов на персонал и принципы их распределения
    • Разработка HR-бюджета. Задачи бюджета на персонал. Общий подход в формированию HR-бюджетов. Основные статьи HR-бюджета. Этапы формирования HR-бюджета
    • Основные составляющие успешного бюджетирования для HR. Бюджетная структура организации. Центры финансовой ответственности (ЦФО), центры затрат (ЦЗ), центр планировании (ЦП). Централизованный бюджет
    • Планирование численности персонала. Определение качественной и количественной потребности в персонале. Штатное расписание и штатная расстановка . Затраты на наем. Влияние качества системы отбора на затраты . Затраты на высвобождение (оптимизация) персонала. Управление процессом оптимизации численности. Аутсорсинг.

     



Регистрация

Выпускники Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития» получили дипломы!

В Академии профессионального роста ВГУЭС состоялось вручение дипломов третьему выпуску Президентской программы подготовки управленческих кадров «Управление проектами развития». На смену выпускникам в 2018 году пришли 14 новых слушателей, успешно прошедших серьёзный трёхступенчатый конкурсный отбор.

Дипломы девяти выпускникам вручили ректор Татьяна Терентьева и советник ректора ВГУЭС Владимир Крюков.

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР "Заработная плата. Теория и практика"

24 октября 2017 года в 18.30 в аудитории 1219.

Приглашаем сотрудников кадровых служб, бухгалтеров и руководителей узнать об изменениях в трудовом законодательстве, касающихся выплаты заработной платы и об ответственности работодателей за нарушения законодательства. Что делать и как избежать штрафов?

Стоимость - 2000 рублей, для выпускников и слушателей Академии профессионального роста - 1500 руб.

Предварительная регистрация по телефону 240-41-57!

ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ В 2017 ГОДУ

Обо всех изменениях трудового законодательства, а также о порядке применения профстандартов, материальной ответственности сторон трудового договора, о порядке проведения специальной оценки условий труда, основах обязательного социального страхования в Российской Федерации и многом другом Вы сможете узнать на курсе «Специалист по кадрам».

Начало занятий 2 октября 2017 года.

Регистрируйтесь по телефону 240-41-57 или на нашем сайте.

Мастер-класс Сергея Боева "Искусство управлять эффективно и с удовольствием" - ИТОГИ

18, 19, 20 сентября 2017 года прошёл мастер-класс Сергея Боева «Искусство управлять эффективно и с удовольствием». Надо отметить, что это был преподавательский дебют Сергея. И мы поздравляем его с успехом. Послушать о самых современных и эффективных инструментах менеджмента пришли 30 человек. Тридцать менеджеров разного уровня – от линейных руководителей до ТОП менеджеров и собственников бизнеса. Мероприятие получилось очень динамичное, наполненное живым общени-ем аудитории с преподавателем. По количеству вопросов, звучавших из зала, было понятно, что тема очень актуально. И конечно, же ответы пре-подавателя говорили о большом практическом опыте и мастерстве Сергея в сфере управления. Отзывы слушателей превзошли все наши ожидания.