Календарь курсов
16.12.2016 Специалист по мотивации и стимулированию персонала
13.01.2017 Компьютерная графика в дизайне интерьеров
16.01.2017 Менеджмент организации
16.01.2017 Мастер делового администрирования (МВА)\"Менеджмент\"
16.01.2017 Финансовый анализ и аудит
16.01.2017 Директор по персоналу (Специалист по управлению персоналом)
17.01.2017 Маркетинг для руководителей (Специалист по маркетингу)
17.01.2017 Директор по логистике
17.01.2017 Коммерческий директор
07.02.2017 Специалист по развитию
13.02.2017 Руководитель контрактной службы (Контрактный управляющий)
13.02.2017 Специалист по закупкам
13.02.2017 Консультант по закупкам (Контрактная система в сфере закупок ФЗ №44)
13.02.2017 Эксперт по закупкам (Контрактная система в сфере закупок ФЗ №44)
19.09.2016 Закупки для руководителей организаций - заказчиков
13.02.2017 Графический дизайн
13.02.2017 Специалист по кадрам
13.02.2017 КОУЧИНГ: ПРИКЛАДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
14.02.2017 Бухгалтерский учет, анализ и аудит
14.02.2017 Бухгалтерский учет для начинающих
15.02.2017 Налогообложение
17.02.2017 mini MBA Управление маркетингом
21.02.2017 Дизайнер интерьеров
21.02.2017 Дизайн интерьера
13.03.2017 Менджер проектов
28.03.2017 Финансы для менеджеров (Специалист по управленческому учёту)
28.03.2017 mini MBA Управление финансами


Зарегистрируйтесь online или задайте нам свой вопрос!











Приходите в декабре и мы подарим Вам скидку и оплату обучения в рассрочку!
Заключаете договор в декабре 2016 года – получаете скидку 5% и удобный для Вас график платежей - учитесь в 2017 году!
Спешите! Акция действует только с 1 по 23 декабря 2016 года!

Менеджер по персоналу

Регистрация
Необходимые документы для поступления
  • Документ об образовании
  • Копия паспорта (разворот с фотографией и прописка)

Главной миссией HR-менеджера на предприятии является налаживание системы эффективной работы персонала. Представители кадрового менеджмента осуществляют поиск, подбор и оценку сотрудников, организуют их адаптацию в рабочем коллективе.

В компетенцию менеджеров по персоналу входит мониторинг и аналитика рынка труда, формирование кадрового резерва, перспективное и текущее планирование потребностей в персонале. Специалисты HR-менеджмента ответственны за организацию аттестации и обучения персонала, разработку положений и документов по работе с кадровым составом.

Программа "Менеджер по персоналу" состоит из 4 модулей. Вы можете пройти обучение как по всей программе, так и по отдельно взятым модулям. Модули программы разрабатывались в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" к специалистам, выполняющим трудовые функции в области управления персоналом.

Режим занятий: 2 - 4 раз в неделю с 18:30 до 21:30

Выдаваемый документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца ВГУЭС

Преподаватели курса


Бабакова Татьяна Сергеевна
Психолог, бизнес-тренер, тренер социально-психологических программ

Карамышева Елена Аверкиевна
Бизнес - тренер, коуч
Стоимость обучения (руб.)
Продолжительность обучения (аудиторный час)
Дата начала
25000
72

Содержание программы
  •  

    1. Специалист по отбору, подбору и адаптации персонала

    2.1  Организация системы найма персонала. Стратегия и политика в области найма. Алгоритм поиска и отбора персонала.  Функциональные задачи специалиста по подбору. Функции линейного руководителя в процессе отбора.
    2.2  Стандарты поиска кандидатов. Разработка профиля кандидата. Исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования. Разработка модели компетенций. Корпоративные компетенции.
    2.3  Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников. Методы поиска персонала на рынке труда. Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор). Сравнение технологий и особенности их использования.
    2.4  Методы оценки кандидатов. Документационные методы. Анализ резюме. Приоритеты при работе с резюме. Обзор методов оценки (преимущества и недостатки). Проверка  рекомендации как метод оценки кандидатов.
    2.5  Виды и техники интервью. Виды (проективное, кейс-интервью, стресс-интервью, интервью как переговоры и проч.)  и структура  интервью, особенности проведения. Возможные ошибки. Структура интервью. Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом.
    2.6  Выявление мотивационных приоритетов кандидатов. Внутренняя и внешняя мотивация. Анализ и интерпретация полученной информации. Составление мотивационного профиля претендента.
    2.7  Принятие решения о найме или отказе кандидату. Формирование и поддержание базы кандидатов.
    2.8  Адаптация персонала. Понятие, цели, виды. Этапы процесса адаптации.  Адаптация новых сотрудников и вторичная адаптация существующего персонала.
    2.9  Этапы создания системы адаптации персонала. Организационное и документационное  сопровождение процесса адаптации
    2.10  Анализ текущей ситуации: стадии развития компании, существующей системы адаптации и места в системе управления персоналом. Связь адаптации с системой оценки: индивидуальный план развития, как инструмент обратной связи
    2.11  Причины увольнения новых сотрудников в период адаптации. Адаптация, как инструмент формирования лояльного персонала, приверженного принципам компании. Факторы, вызывающие стресс. Управление стрессом.
    2.12  Адаптация и наставничество.

    2. Специалист по обучению, развитию и управлению карьерой персонала в организации

    3.1  Место обучения в системе управления персоналом.  Бизнес-процесс системы обучения
    3.2  Способы и методы выявления потребностей в обучении.  Выявление потребностей через формирование модели и профиля компетенций
    3.3  Оценка эффективности обучения. Стратегическое и оперативное измерение эффективности обучения. Критерии эффективности обучения. Оценка эффективности обучения по Киркпатрику
    3.4  Повышение эффективности обучения. Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения. Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.  Организационное и документационное  сопровождение процесса адаптации
    3.5  Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации. Внутренний бенчмаркинг, наставничество. Внедрение результатов обучения в работу сотрудника. Методы пост-тренингового  сопровождения
    3.6  Современные методы и технологии обучения и развития персонала в организации. Обзор и сравнительный анализ
    3.7  Управление карьерой персонала в организации. Понятие «карьеры», виды. Цели карьерного успеха.  Типы и этапы развития карьеры.   Условия карьеры
    3.8  Планирование карьеры в организации. Построение карьерограммы
    3.9  Работа с резервом

    3. Специалист по оценке и аттестации персонала

    4.1  Постpоeниe коpпоpaтивной систeмы оценки пepсонaлa. Цели проведения оценки персонала в организации. Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки
    4.2  Методы оценки: тестирование, кейсы, деловые игры, basket-метод и др
    4.3  Примеры и особенности проведения оценки 360
    4.4  Проведение  Ассессмент  Центра
    ( AssesssmentCentre). Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия ассесоров, предоставление обратной связи. Оптимальный вариант проведения ассессмент-центра собственными силами
    4.5  Сопротивление проведению оценки и пути его преодоления

    4.6  Аттестация персонала. Понятие, роль. Построение системы аттестации. Документальное сопровождение. Организация аттестации работников
    4.7  Методы проведения аттестации. Критерии оценки.  Поведенческие и этические аспекты при проведении аттестации
    4.8  Анализ результатов аттестации, план мероприятий

    4. Специалист по мотивации и стимулированию персонала

    5.1  Мотивация. Понятие. Значение. Современные теории мотивации. Демотивация
    5.2  Трудовая мотивация. Структура мотива
    5.3  Политика в области мотивации и стимули

     



Регистрация

ВНИМАНИЕ! Новогодняя АКЦИЯ в Академии профессионального роста ВГУЭС!

Приходите в декабре и мы подарим Вам скидку и оплату обучения в рассрочку!
Заключаете договор в декабре 2016 года – получаете скидку 5% и удобный для Вас график платежей - учитесь в 2017 году!
Спешите! Акция действует только с 1 по 23 декабря 2016 года!

Подготовка специалистов по управленческому учёту в Уссурийске!

Программа состоит из трёх отдельных семинаров:

1.Управленческий учёт – 3 декабря 2016г.
2.Бюджетирование – 10 декабря 2016г.
3.Финансовая структура – 17 декабря 2016г.

Вы можете пройти обучение по всей программе или по программе заинтересовавшего Вас семинара.

О переходе унитарных предприятий (гуп, муп) на 44-фз.

С 1 января 2017 года унитарные предприятия, ранее закупавшие товары, работы и услуги по правилам государственно-корпоративных закупок (223-ФЗ), переходят на закупки по правилам контрактной системы (44-ФЗ).

  • Нефёдова Ксения Александровна Прекрасная подача материала, прекрасный контакт с аудиторией. Интересно, познавательно, материал преподавателя применим в жизни. Очень положительное впечатление от преподавателя и курса в целом.